2023年1月16日下午，蓝绿双城在杭州举行2023年经营工作会议暨2022年度先进表彰仪式，肯定2022年经营工作成果，表彰年度先进集体、先进个人，明确2023年经营工作思路，签定经营管理责任书。
2022年是蓝绿双城沉着应对、抓住机遇的一年。
这一年里，通过全体同仁、各位共建者坚韧不拔的共同努力，我们基本达成主要经营指标，在模式创新、市场开拓、场景营销、场景营造、项目交付、合同销售、资金回笼、经营收入等方面取得相应成果，认真、用心、专业地为城市管理者、金融机构、国有企业、购房客户、供方单位等，提供存量增值、变量纾困、增量发展的温暖方案，共同创造更多的美好。
业务模式创新领先。基于投资与开发分离的行业趋势和存量、变量、增量共存的市场状态，蓝绿双城深化资本、产业、同行、供方、客户五方“共建”，深入探索“资管+建管+数管+运管”全新发展体系，依托核心竞争力和市场化法则，提供系统的解决方案，助力金融和地产共建良性关系，促进行业平稳健康发展，为民众创造更加美好的生活。
变量业务深入落地。蓝绿双城首家发现、定义、重组“变量”市场，普遍与信托、AMC、银行等各大金融机构确立战略合作，通过千余变量项目的诊断、研判、论证，探索总结出“保交楼、稳民生、促发展”的系统解决方案，帮助项目纾困重启，最大程度满足城各方核心诉求，新签约上海、天津、杭州、广州、成都、佛山、温州等重点城市优质共建项目超过30个，累计签约项目超过100个，服务面积超过2000万平方米。
场景营销初见成效。蓝绿双城坚持以营销为龙头的经营策略，以销售周期为第一评判标准，以生活场景为抓手，将生活场景融于项目全开发周期，落地到定位、设计、营造、展示、销售、服务六大模块，前置场景策划，强化场景营造，突出场景体验，提高客户对产品与服务的价值认知，促进品质营销、价值营销。
场景营造渐成体系。蓝绿双城从客户体验出发，围绕生活方式的发展趋势和客户敏感点进行场景策划和营造，从场景营造的维度梳理项目运营开发的全流程工作，有序承接营销端“场景六步法”，拉通定位策划、产品营造、生活服务、社群运营到品牌宣发端的工作认知，深化落实成效。
服务体系确立框架。推行“1314生活服务体系”，面向B端企业、C端用户、G端城市管理者提供生活设计、营造咨询和案场服务、物业服务、生活服务、资产服务等全景服务，伴随着资产从持有到经营、生活从设计到运营的全周期，落地为每一个项目的《服务说明书》（含生活地图）和《服务运营方案》。
企业品牌得以增值。蓝绿双城2022年品牌价值达到405亿元，位列国家高新技术企业，保持AAA级企业信誉，荣膺“共建领先品牌”、“共建领军企业”、“代建服务综合实力TOP5”，多项目获得“IAI设计奖”、“美国缪斯设计奖”，品牌内涵、市场形象、客户口碑同步增值。
2023年是蓝绿双城脚踏实地、求真务实的一年。
蓝绿双城是以“共建”模式运营的专业服务商，2023年是“工作品质”主题年，我们按照“资管+数管+建管+运管”创新体系要求，落实“轻重分立、战略协同”的发展思路，推动“拱宸计划”，加强能力型公司建设，强化团队建设，为城市化建设和金融领域、房地产行业的健康发展贡献新模式，为美好生活的实现提供新方案。
实施“拱宸计划”。
蓝绿双城以推动持续发展、规范公司治理为内核，实施“拱宸计划”，完成“轻重分立”，形成战略协同，开拓创新发展的局面。
轻资产板块，聚焦“经营利润提升”，完善“战略-计划-预算-绩效”的落位体系，推行营销为龙头的经营策略，细化经营指标监控、强化业绩刚性考核；经营计划、经营预算分解、落实到每一个经营单元、每一个工作岗位，全力确保按时、保质达成。 重资产板块，聚焦“经营性现金流保障”，盯牢、盯紧重点指标达成，全力保障股东投资最大幅度、最快速度回流，着力开展大资管体系的构建。
强化能力建设。
推动能力型公司建设，落实以营销为龙头的经营机制，着力强化定位、规划设计、景观、精装修、成本、营造、营销、物业服务、生活服务、持有物业经营等十大能力，提升格局，保持定力，激发团队的创新、创造能力，梳理能力模型，提炼过往经验，制定实施计划，对标能力标杆，提纯自身能力，输出典型案例，提升综合实力。
加强团队建设
从思想建设、组织建设、作风建设三方面，加强专业、敬业、职业的团队建设。
思想建设: 工作目标是：树立正确的价值观、事业观、发展观，统一思想认知。 重点举措是：强化服务意识、经营意识、营销意识、客户意识、竞争意识；提纯、塑造企业文化价值体系，修订《蓝绿双城基本法》，编制企业文化读本；深化企业文化宣讲，组织先进组织先进个人访谈，实施班子领导讲课；认真制定2023年培训大纲和培训计划，系统开展行业形势研判、先进同行对标、共建模式研究、“拱宸计划”认知、场景营销经典、场景营造实践、变量典型案例等学习，倡导信任、简单、奋斗、作为的文化导向，创造“用心、走心、尽心”的企业氛围。 组织建设: 工作目标是：培养和发挥解决问题的系统能力。 重点举措是：强化两级班子建设，系统组织民主生活会、班子务虚会、师徒制、结对子等，建设坚毅、卓见、担当、作为的经营班子；强化一线组织建设，梳理“生活场景标杆项目”、“产品营造标杆项目”、“服务标杆项目”、“星级项目部”、“服务之星”等；加强党支部、工会组织建设，把党建的优秀经验传送到企业经营管理中来。 作风建设: 工作目标是：打造风清气正、严肃严谨、担当作为、廉洁自律的战斗力团队。 重点举措是：修订员工行为奖惩制度，建设廉洁“城防”、惩戒体系；激发主动积极性、主观能动性，开拓进取，干事创业，鼓励超额、超预期；夯实基础工作品质，简化流程、加速审批，精简会议，开小会，开短会，开现场会，服务一线、服务项目、服务投资人，因投资人需求而变，因变量需求而变。
蓝绿双城是一个温暖的集体、如家的组织，依托专业核心能力和市场化法则，努力把不确定性做成确定性，把变量转化成美好，开拓全新的发展局面，并藉由此更加用心呵护广大客户、全体员工、各位共建者。这是蓝绿双城的价值所在。
新的一年，祝福全体同仁和各位共建者工作顺利，身体健康，阖家欢乐！
