2月2日至3日，蓝绿服务集团2026年度经营会议圆满举行。本次会议以“凝心聚力，向新而行”为主题，全面回顾2025年度经营成果，系统部署2026年工作重点，组织述职会议与专项培训，并举办迎新晚宴。会议凝聚全员共识，激发奋进动力。公司董事长徐浩然、执行总经理钟瑞良、本部全体员工及各项目/案场负责人共同参会。作为蓝绿双城全资子公司，蓝绿服务肩负着“以服务力赋能蓝绿品牌力”的核心使命。面对房地产行业从规模扩张向品质深耕转型的关键阶段，物业服务的角色正从“基础维护”转向“服务深耕”。执行总经理钟瑞良指出，2026年公司聚焦“服务提质、管理增效、经营稳健”三大核心目标，积极融入行业发展新格局。聚焦“好房子”时代业主对美好生活的深度需求，物业板块将坚持以满意度为核心，攻坚“四保一服”（保安、保洁、保修、保绿、客服）痛点，推动基础服务标准化、精细化；案场服务则围绕客户“沉浸式体验”深化升级，构建生活场景化展示平台，切实助力营销转化。通过打造物业与案场双标杆项目，凝练具有蓝绿双城特色的服务体系。集团本部将进一步转型为“服务型总部”，强化对一线的支撑赋能。通过完善培训体系、硬化品质督导、优化考核激励，推动管理闭环落地，塑造“求真务实、风清气正、积极向上”的组织文化。紧跟地产项目拓展节奏，实现高效承接与品质落地。推动项目从“降本增效”迈向“提质增效”，依托精细化运营提升盈利能力；同时依托集团全产业链资源，创新多种经营模式，培育新的收入增长点。锚定“好服务”，赋能“好房子”：构筑可持续发展内核会议围绕“好房子”与“好服务”的行业趋势展开深度研判。董事长徐浩然强调，在“好房子”建设成为行业主旋律的背景下，物业服务已成为提升房屋长期价值、增强业主居住幸福感的关键环节。蓝绿服务必须主动向前端介入，深化对产品力的理解，构建与之匹配的“好服务”体系，不仅要做基础的守护者，更要做价值的延续者、生活的设计师。为明确方向、压实责任，会议举行了2026年度经营管理责任书签署仪式。一纸责任状，承载的是业绩承诺，更是对业主、对团队、对未来的担当。它标志着新一年奋斗征程的正式启航，也传递出集团上下同心、使命必达的决心。2026年，蓝绿服务集团将以此次会议为起点，持续夯实服务根基，深化经营意识，强化组织能力，在行业变革中找准坐标、主动进化。全体蓝绿服务人将以更加开放的视野、更加务实的行动，持续赋能“好房子”，践行“好服务”，凝心聚力，共赴新程，携手共创高质量发展新篇章。
