在蓝绿双城控股集团副董事长、执行总裁顾建明的眼中，“生活场景”，是广而有序、鲜活生动的：从“规划”、“营造”两大维度，把“共建”作为新规则，将“双开发”作为新方法，以“大生产中心”作为新模式，更好地共同服务于美好生活。
在顾建明看来，“共建”，是蓝绿双城的核心主张，其实质是实现美好生活的新规则，正在逐步引领新的商业模式。随着时间和项目口碑的沉淀，共建模式越来越为人所熟知和认可。
共建，是平等开放的。共建围绕着“美好生活”的蓝图，在资本、产业、供方、同行、客户五个层面开展，以更加开发的姿态、更加透明的规则，重新构建市场化的事业生态。尤其是在客户层面，就像在杭州春和云境、溪悦云和、苏荷汇、宁波春风云筑、舟山和园、长沙百世云境、济南高铁城、天津滨城云境、西双版纳桃源里等等项目的产品定位、规划设计阶段，客户就共同参与，一起来规划生活场景，并推选代表全过程参与和监督“生活场景”的营造。这样的园区，不仅会留存客户群体自己的符号和记忆，也会因信息对称而更加让人放心。
共建，是利他共生的。共建倡导“专业人做专业事”，立足市场化法则与核心竞争力，能够做到同类产品和服务品质更佳、成本更优、通病投诉率更低、客户满意度更高。在这样的生态中，投资人权益是优先得以保障的，产业方、供应商的合作机制也在作创新尝试，在“有利于项目”“有利于共同发展”的前提下，鼓励价值创造和超额分享。
共建的模式，对于团队提出了崭新的要求。首先要有“美好生活”的洞察力、规划力和实现力，也要有坦诚、开放、高素质的职业操守和超出一般的专业能力，更要有开拓创新、破解难题的意识、格局和作为。
“这是一番新的事业，需要我们和共建伙伴一起来推动、落地和实现。”顾建明如是说。
蓝绿双城倡导的“双开发”模式，包括物理开发与数字开发，顾建明认为，这是解决质量通病、保障产品品质的新方法，重点在于二者的结合，以及数字开发的探索。“单纯的物理开发更多的是传统开发模式，而'双开发'是一种革新，这不是创作概念，而是这个时代人们的真实需求。”
物理开发，直观地理解为“两手抓”。一手抓产品的结构性创新，首先是对传统品质开发的创新传承，比如蓝绿双城今年研发推出的全成本5000元/㎡高层住宅、全成本8000元/㎡的低密住宅，首批新项目投放以来收获市场好评，这也是在当前限价限购的背景下，重新取得市场定价主动权的捷径；一手抓“安全、基础品质、功能、建筑美学”的品质序列，如在西双版纳桃源里项目，地处热带雨林，秉承“不唤醒式开发”的原则，响应安全、基础品质、功能、建筑美学“品质四序列”：安全是第一位的，既包括工程上的安全，边坡防护、周界围墙等等，也包括成本上的安全，集约采供、严控成本等；同时精细施工工艺，优化屋檐材料，夯实基础品质；增加合院吊脚楼、洋房顶跃户型，强化功能，提升货值；创新傣式合院产品，将傣式屋顶与现代中式美学完美融合，赢得“GBE最佳室内设计奖”等赞誉。 数字开发，可以从四个方面理解。一是以数字思维、数字技术进一步强化品质保障，比如推出“数字工地”，通过“天眼”“鹰眼”“慧眼”拓宽人眼的视野、人脑的记忆、人心的责任，用大数据分析来佐证品质管控；二是通过APP等数字技术，连通项目工程现场、管控后台和客户，让客户直观看到工程现场、施工的全过程，以“透明后厨”“所见即所得”来保障品质；三是以项目大数据分析、客户大数据分析，来支持新一轮项目的投资测算、产品定位；四是用数字技术进一步延展数字空间、数字生活和数字服务，比如“数字书房”“数字厨房”“数字文旅”等等，充实和丰富生活内涵。 为此，顾建明提出“数字开发”八字主张：安全、便捷、健康、愉悦。他认为，数字开发不仅仅是狭义的客户导向的智能化，而是涵盖项目拓展、产品开发的各端口、全过程。 行业的发展已经进入“管理红利”时代，管理的能效是必须锱铢必较的。特别是今年公司明确“中国房地产行业模式创新者和问题解决者”定位以来，对于纵向专业化程度和横向一体化力度的要求越来越高。为此，蓝绿双城按照“营销为龙头、以销定产”导向，从组织架构上简化成“前台”投资发展中心和“后台”大生产中心紧密衔接的两大中心，前台负责签约和落地优质项目，后台负责转化项目、创造价值、兑现承诺。顾建明这样解读蓝绿双城的“大生产中心”模式。 “大生产中心”涵括规划、设计、营造、营销、服务等专业体系，是将“精神”翻译为“符号”，把“符号”复刻为“房子”，并将“房子”交托于业主、融汇为生活的完整过程。 “大生产中心”强调以服务为导向，以营销为龙头，以客户的需求来引导生产，以未来的生活场景引导规划、设计、营造、营销、服务等工作，将产品力、服务力完美对接。 以购买层面的需求和满意为核心，同时顾及共建方的诉求与主张，做到全方位的“大生产中心”管控。如此，通过在一线城市保持高水准的创作研发，做出一批高精尖的作品，譬如低密类杭州湖印宸山，高层类杭州春和云境、溪悦云和、长沙百世云境，综合体类杭州苏荷汇，文旅类西双版纳桃源里等等，然后将这些更好的产品和经验，带到更多区域城市乃至县级城市，以产品力、地域性、性价比的平衡，让更多人“住有所居，居优其屋”。 顾建明反复强调的是，“产品力不是狭窄内涵，不能单纯地讲产品的高大上、高精尖或标准化，也不只是设计的美好、材料的堆砌，它有比较多的涵盖，比如基础品质能力如何，比如成本控制和性价比是否到位，比如施工周期怎样保障，比如质量通病的预防控制，乃至服务产品、科技产品的系统思考等等，是面向市场、客群的细致、统筹考量。” 房子的核心逻辑，是对美好生活需求的判断和把握。作为长期的臻品品质实践者，顾建明当前面临的课题，不只是深化明晰“共建”“双开发”“大生产中心”这些概念和理念，更是倾情地投入创作更多的美好生活场景，为市场留下更好作品，为时代留下更美记忆，为人们带来更加愉悦的幸福。
